第二曲线创新

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帆书 樊 登讲 书

《第二曲线创新》

用创新破除"增长魔咒"

创新篇

第一曲线

用创新破除企业的 “ 增长魔咒 ”

S曲线与连续性创新

识别极限点的能力价值千金

单一要素倍速变化

英特尔公司CEO 是如何识别极限点的

企业的宿命

所有企业都有寿命

企业规模越大 ， 增长速度越慢

传统管理会扼杀创新

第二曲线

市场和企业

市场的长期整体增长 ， 会超过企业增长

“大哥”吃“小弟”效应

企业为了保护主营业务 ， 会放弃次要业务

第二曲线创新

第二曲线是经济发展的唯一因素

“母系统”和“子系统”

母系统要敢于破坏子系统

企业“长寿”方法论

分形创新

变异 + 选择 = 新物种

创新 + 选择 = 第二曲线

分形创新

变异的数量与速度

分形算法 ： 分形创新的底层算法

2 战略篇

组合创新

创新不等于发明创造

还原论与组合创新

埃隆 · 马斯克是如何拆解事物的

拆解电动汽车电池

拆解超级隧道

拆解火星移民

单一要素

单一要素与破局点

识别破局点 ： 单一要素 1 0 倍速变化

击穿破局点 ： 突破 “ 阈值 ”

单一要素最大化

案例：美团如何击穿破局点

战略杠杆

战略杠杆模型 ： 四个 “ — ”

真北目标 ： 长线的一

创新红利：10倍速的一

战略支点 ： 不变的一

核心能力 ： 舍九取一

案例 ： 亚马逊的战略杠杆

3竞 争 篇

错位竞争

与其更好，不如不同

破坏性创新的成功率37%,跟随主流成功率6%

错位竞争法则 ： 美团团购和酒旅的错位竞争案例

颠覆式创新

两种第二曲线

初创企业的天赐馈赠

右上角迁移力与低端颠覆

小钢厂的低端颠覆式创新

从低端切入 ， 不等于永远低端

边缘分化

来自边缘的颠覆式创新

生物和科学是如何进化的

为什么一定要创新

创新不是选择，而是企业生存刚需

组织篇

价值网络

客户价值网

客户手中的资金会成为制约你的重要因素

案例 ： 硬盘行业的颠覆式创新

资本价值网

企业的估值不再与创造价值相关 ， 而与未来的增长水平相关

组织心智

组织心智自动化

觉祭不到的心智僵化

案例 ：IBM 和微软的转型之痛

区隔：建立独立小机构

案例 ： 亚马逊进军电子书市场

独立小机构的管理

破界创新

第一性原理

破界创新三部曲

打破“隐含假设”

重构“基石假设”

演绎“第一性原理”

计算机行业的破界创新

乔布斯的破界创新